1) Influencia de la personalidad en el comportamiento organizacional
En la personalidad de un individuo se encuentran características que se deben tomar en cuenta en una organización tales como los pensamientos, actitudes, hábitos y conductas.
Ejemplo: la conducta de un individuo influye en una organización por que si una persona presta mal comportamiento o malos hábitos perjudica la imagen de dicha organización.
2) Indica que valores y actitudes evidencian en cada tipo de personalidad y como influye en el desempeño laboral
Realista: Ejemplo. El realismo en un doctos favorece su desenvolvimiento en su trabajo ya que las personas realistas son personas que les gusta trabajar con sus manos y no son mas objetivas que sub objetivas. Y esto es muy útil a la hora de tomar una decisión en una sala de emergencias.
Artística: Estas personas tienden a expresarse de una manera muy libre, son creativos, y debido a esto tienen problemas de autoridad. Ejemplo: las personas artísticas les gusta opinar y expresar libremente y por ello su personalidad no es adecuada para desenvolverse en un área con normas.
3) ¿Como afecta la percepción en la toma de decisiones y en la emisión de un juicio?
La percepción influye en la toma de decisiones es porque una persona decide que rumbo tomar para llegar a su objetivo tomando en cuenta la conveniencia.
miércoles, 10 de febrero de 2010
ADMINISTRACION Y ORGANIZACION
#1 Administración: es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organizaciones, dirección y control, para alcanzar los objetivos establecidos utilizados para ello recursos economía, humanos y materiales.
#3 Tipos de organización: Los tipos de organización son:
• Lineales
• Lineal staff
• Comité
• Funcional.
Los lineales: son las que se rigen por una cadena de mando.
Los lineales staff se rigen atreves de una cadena de mando delegando funciones especificas.
Comité: son un conjunto de personas que expresa sus ideas para un fin en común (consejo comunal).
Funcional: Es aquella persona o grupos de personas que se le asigna un función específica.
Con fines de lucros: Son aquellas organizaciones que se ejerce una acción en pro de la sociedad sin fines monetarios.
#4 Principios de la organización: Continuidad es cuando va evolucionando dentro se si misma para mantenerse.
• Jerarquía: Es la mayor escala dentro de la organización.
#3 Tipos de organización: Los tipos de organización son:
• Lineales
• Lineal staff
• Comité
• Funcional.
Los lineales: son las que se rigen por una cadena de mando.
Los lineales staff se rigen atreves de una cadena de mando delegando funciones especificas.
Comité: son un conjunto de personas que expresa sus ideas para un fin en común (consejo comunal).
Funcional: Es aquella persona o grupos de personas que se le asigna un función específica.
Con fines de lucros: Son aquellas organizaciones que se ejerce una acción en pro de la sociedad sin fines monetarios.
#4 Principios de la organización: Continuidad es cuando va evolucionando dentro se si misma para mantenerse.
• Jerarquía: Es la mayor escala dentro de la organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
Es un organizacion por funcion dentro de un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas que se llama funciones
Lo usan primoldialmente las peuqeñas empresas que ofrecen una linea limitada de producto, por que aprobecha con efeciencia los recursos especializado.
Organización por producto
Esta es la llamada Organización por división y reúne en una unidad de trabajo atados los que participan en la producción y comercialización de
De un producto a un grupo relacionado de productos a todos los que están en la cierta zona geográfica a todos los que tratan con el cliente.
Organizacion matricial.
La organización matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región.
La primera entrada de las funciones se refiere a un trabajo eventual y específico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un trabajo permanente y general.
Estructura simple
se dice que la estrutura simple se caratecriza más por lo que no es en lugar de lo que es. La estructurasimple no es elaborada. Tiene un bajogrado de departamentalizacion
amplio tramos de control, la autiridad centralizada en una sola presona y poca formalizacion. Se utilizaampliamnete en preuqelos negocios.
EStructura mecanista organizca.
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de lasfunciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato
Es un organizacion por funcion dentro de un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas que se llama funciones
Lo usan primoldialmente las peuqeñas empresas que ofrecen una linea limitada de producto, por que aprobecha con efeciencia los recursos especializado.
Organización por producto
Esta es la llamada Organización por división y reúne en una unidad de trabajo atados los que participan en la producción y comercialización de
De un producto a un grupo relacionado de productos a todos los que están en la cierta zona geográfica a todos los que tratan con el cliente.
Organizacion matricial.
La organización matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región.
La primera entrada de las funciones se refiere a un trabajo eventual y específico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un trabajo permanente y general.
Estructura simple
se dice que la estrutura simple se caratecriza más por lo que no es en lugar de lo que es. La estructurasimple no es elaborada. Tiene un bajogrado de departamentalizacion
amplio tramos de control, la autiridad centralizada en una sola presona y poca formalizacion. Se utilizaampliamnete en preuqelos negocios.
EStructura mecanista organizca.
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de lasfunciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato
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