miércoles, 10 de febrero de 2010

INFLUENCIA DE LA PERSONALIDAD EN EL COMPORTAMIETO ORGANIZACIONAL

1) Influencia de la personalidad en el comportamiento organizacional
En la personalidad de un individuo se encuentran características que se deben tomar en cuenta en una organización tales como los pensamientos, actitudes, hábitos y conductas.
Ejemplo: la conducta de un individuo influye en una organización por que si una persona presta mal comportamiento o malos hábitos perjudica la imagen de dicha organización.
2) Indica que valores y actitudes evidencian en cada tipo de personalidad y como influye en el desempeño laboral
Realista: Ejemplo. El realismo en un doctos favorece su desenvolvimiento en su trabajo ya que las personas realistas son personas que les gusta trabajar con sus manos y no son mas objetivas que sub objetivas. Y esto es muy útil a la hora de tomar una decisión en una sala de emergencias.
Artística: Estas personas tienden a expresarse de una manera muy libre, son creativos, y debido a esto tienen problemas de autoridad. Ejemplo: las personas artísticas les gusta opinar y expresar libremente y por ello su personalidad no es adecuada para desenvolverse en un área con normas.
3) ¿Como afecta la percepción en la toma de decisiones y en la emisión de un juicio?
La percepción influye en la toma de decisiones es porque una persona decide que rumbo tomar para llegar a su objetivo tomando en cuenta la conveniencia.

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION

#1 Administración: es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organizaciones, dirección y control, para alcanzar los objetivos establecidos utilizados para ello recursos economía, humanos y materiales.

#3 Tipos de organización: Los tipos de organización son:
• Lineales
• Lineal staff
• Comité
• Funcional.


Los lineales: son las que se rigen por una cadena de mando.
Los lineales staff se rigen atreves de una cadena de mando delegando funciones especificas.
Comité: son un conjunto de personas que expresa sus ideas para un fin en común (consejo comunal).
Funcional: Es aquella persona o grupos de personas que se le asigna un función específica.
Con fines de lucros: Son aquellas organizaciones que se ejerce una acción en pro de la sociedad sin fines monetarios.
#4 Principios de la organización: Continuidad es cuando va evolucionando dentro se si misma para mantenerse.
• Jerarquía: Es la mayor escala dentro de la organización.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
Es un organizacion por funcion dentro de un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas que se llama funciones

Lo usan primoldialmente las peuqeñas empresas que ofrecen una linea limitada de producto, por que aprobecha con efeciencia los recursos especializado.


Organización por producto
Esta es la llamada Organización por división y reúne en una unidad de trabajo atados los que participan en la producción y comercialización de


De un producto a un grupo relacionado de productos a todos los que están en la cierta zona geográfica a todos los que tratan con el cliente.


Organizacion matricial.

La organización matricial consiste en el desarrollo de funciones de distinta naturaleza, tipo matriz, que pueden realizar los trabajadores de una Región.


La primera entrada de las funciones se refiere a un trabajo eventual y específico, y, la segunda entrada de ellas se refiere a un trabajo permanente y general.


Estructura simple

se dice que la estrutura simple se caratecriza más por lo que no es en lugar de lo que es. La estructurasimple no es elaborada. Tiene un bajogrado de departamentalizacion

amplio tramos de control, la autiridad centralizada en una sola presona y poca formalizacion. Se utilizaampliamnete en preuqelos negocios.

EStructura mecanista organizca.

Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En consecuencia se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa es el esquema de jerarquización y división de lasfunciones componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un superviso inmediato

jueves, 28 de enero de 2010

Líder Autocrático Vs. Líder Democrático

LÍDER AUTOCRÁTICO VS. LÍDER DEMOCRÁTICO
Liderazgo, en psicología social, rol de la personalidad en el análisis de grupos pequeños. En sociología, influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.

Concepto. El liderazgo es la habilidad de influir en el comportamiento de otras personas
Líder informal: Se basa en los atributos personales, en sus conocimientos, su personalidad y carisma para influir en las demás personas.
Líder formal: El líder formal esta definido en el poder de una organización de manera legal
Características de una persona líder. Inteligente, madures y amplitud social, motivación interna y afán de logro, actitud positiva hacia las relaciones humanas.
Actividades de los líderes: Suministrar objetivos, sugerir, inspirar, catalizar, representar arbitrar y estimular.
Líder autocrático: Es jefe, toma las decisiones por el grupo, no permite participar al grupo, controla desde la hostilidad.
Líder democrático: ofrece autonomía, cree en si mismo y en el grupo, estimula a la participación y a la iniciativa, sugiere y recomienda.
La corriente seguidora del alemán Max Weber, considerado el fundador de la sociología moderna, distingue tres tipos de liderazgo que se refieren a otras tantas formas de autoridad:

El líder carismático: al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.

El líder tradicional: que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo familiar que ha ostentado el poder desde hace mucho tiempo.
El líder legal: que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones, o porque demuestra su calidad de experto sobre los demás. Esta figura se reconoce comúnmente en el campo de la política y de la empresa privada.
La sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y que ejerce el líder, o jefe, sobre los subordinados. También se interroga sobre cuál es la estructura que favorece que una persona se sitúe en posiciones superiores a las de los demás, cuál es la naturaleza de la legitimidad que obtiene el líder y de dónde proviene. En este supuesto conviene reflexionar sobre el papel de los medios de comunicación en los albores del siglo XXI.
La Sociología contemporánea subraya la importancia del papel que desempeña el poder que se le otorga y ejerce el líder, o jefe, sobre los subordinados. También se interroga sobre cual es la estructura que favorece que una persona se sitúe en posiciones superiores a las de lis demás. Cuales la naturaleza de la legitimidad que obtiene el líder y de donde proviene.
En este supuesto conviene reflexionar sobre el papel de los medios de comunicación en los albores del siglo XXI.
Asociación Internacional de Sociología (AIS)
http://www.usm.es/info/isa/sp/index.htlm
American Sociological Association (ASA)
http://www.asanet.org
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Comportamiento Organizacional e Individual

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL E INDIVIDUAL
1.
a) Psicología. Estudia el comportamiento de las personas. De esta ciencia deriva la psicología social que estudia como los pensamientos, sentimientos y comportamientos de las personas influyen en otras personas.
Estas ciencias aportan conocimiento de las actividades del personal en una organización para su mejora y beneficio.
b) Sociología. Estudia las relaciones entre las personas. La sociología brinda su aporte al comportamiento organizacional buscando comprender las relaciones de los hechos sociales por medio de la historia, mediante el empleo de métodos de investigación y conociendo donde están los problemas en la sociedad y sus relaciones entre los individuos.
c) Antropología. Estudia las sociedades para comprender a los seres humanos y sus actividades. Brinda su aporte al comportamiento organizacional comprendiendo las diferencias en valores fundamentales, actividades y conductas de personas de diversos países y en organizaciones distintas.
d) Ciencia Política. Tiene como finalidad en el comportamiento organizacional la practica que consiste en la transformación de la realidad dada la acción política entonces, debe impulsar esa realidad transformándola en otra nueva, que se considera mejor y mas justa.
2.
El Comportamiento Organizacional es importante debido a que estudia el impacto que los individuos, grupos y estructuras tienen en la conducta dentro de las organizaciones.
3.
a) Productividad. El Comportamiento Organizacional estudia en cada individuo su eficiencia y con esto logra generar mayores ingresos para tomar medidas en la administración de recursos humanos.
b) Ausentismo. Tiene relación en el Comportamiento de una Organización porque si una persona es ausente en su área laboral desestabiliza el funcionamiento de dicha organización generando perdidas, ya sean económicas o de cualquier tipo.
c) Rotación del Personal. El Comportamiento Organizacional evalúa el desempeño del individuo en un área laboral para calificar su eficiencia en dicha área y ver si es factible su trabajo. También puede servir como suplente de un cargo que desempeñe bien en caso del ausentismo de otro individuo.
d) Satisfacción Laboral. Es cuando la Organización esta de acuerdo con el desempeño del individuo y decide satisfacer una necesidad laboral al individuo como gratitud por su eficiencia ya sea ascendiendo de puesto o incrementando el sueldo.


4.
a) Sexo. Influye porque ambos géneros pueden ser eficientes en la capacidad intelectual pero varia en la capacidad física porque hay limitaciones con respecto al genero masculino ya q no permite al genero femenino ejercer labores muy fuertes.
b) Edad. La edad influye porque una persona mayor no puede realizar ciertas actividades físicas con la misma eficiencia que las realizaría una persona joven.
c) Instrucción. El nivel de instrucción puede ser académico o por experiencia e influye porque una persona con menos nivel no puede ser seleccionada para ciertos cargos en una organización.
d) Estado civil. Influye porque, por ejemplo una persona casada tiene más responsabilidad y por ende tiene mayor motivación para trabajar. También influye porque, por ejemplo una persona soltera tiene menos limitaciones de tiempo y responsabilidades.

Autoridad Poder y Conflictos

AUTORIDAD PODER Y CONFLICTOS
1. Importancia del manejo adecuado del poder y la autoridad

Cuando no se maneja adecuadamente el poder y la autoridad se crean conflictos entre la persona de mayor autoridad y los subordinados.

2. Tipos de conflictos y diferencias entre ambos

-Conflicto Funcional. Mejora el desempeño laboral y grupal resultando positivo para los intereses de la organización.

-Conflicto Disfuncional. Interviene y obstaculiza el desempeño grupal impidiendo el logro de los objetivos en la organización.

El conflicto funcional es mas conveniente ya que de el se obtienen aprendizajes mientras que el disfuncional solo desmejora al grupo y no lleva un orden en una organización.


3. Proceso del Conflicto y su influencia en el desempeño laboral

Cuando una organización se encuentra con un conflicto se obstaculiza el desempeño laboral significando perdidas para la organización. Para solucionar el conflicto es preciso llevar a cabo una reunión para debatir el punto y aportar opiniones.

Aprendizaje y Motivacion

APRENDIZAJE Y MOTIVACION
1. ¿Como influye el aprendizaje en el comportamiento organizacional?

Para que una persona pueda desempeñar su trabajo en una empresa es necesario que tenga un conocimiento predeterminado y una preparación que este acorde a su deber en el trabajo. Ejemplo: Si va a trabajar como Abogado, estudia leyes.

2. Importancia de los programas de reforzamiento y entrenamiento en el área laboral.

La preparación que se obtiene en una universidad nunca es suficiente ya que en cada organización se desarrollan distintas actividades y tienen distintos objetivos. Las empresas también buscan la manera de reforzar los conocimientos de sus empleados para mejorar sus sistemas y optimizar el rendimiento. Ejemplo: un doctor debe estudiar todo el tiempo para actualizarse sobre posibles nuevas enfermedades o curas.

3. Teorías de motivación

ERG: Proviene de las palabras: Existencia, Relación y Crecimiento. Es el grupo que satisface las necesidades básicas de la vida.

Teoría del Reforzamiento: Es un enfoque conductual donde el reforzamiento condiciona las necesidades y las satisface.

Teoría del Establecimiento de Metas: Esta teoría afirma que trabaja con una meta; esta meta a su vez es una fuente muy importante para la motivación.


4. ¿Qué relación existe entre la motivación y la satisfacción laboral?

La relación que existe entre la motivación y la satisfacción es que las personas en una organización podrían compararse con otras personas de la misma empresa, se dice que tanto los hombres como las mujeres les gusta ser comparados con personas de su mismo sexo.

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